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quinta-feira, 27 de dezembro de 2012

Quais as situações desafiadoras nas Organizações?

Muitas vezes nos desmotivamos devido à situações desfavoráveis nas Organizações que atuamos. Sabemos que todos nós executivos, administradores, analistas, assistentes, passamos todos os dias por situações onde acabamos ficando descontentes, porém, devemos também ter jogo de cintura e acima de tudo saber contornar cada uma das diversas situações.

Abaixo citaremos algumas das situações desafiadoras que enfrentamos:

- Chefe estressado
- Falta de espaço para demonstrar suas ideias
- Excesso de imposição
- Politicagem
- Chefe ausente
- Dificuldade em ter acesso ao chefe
- Mudanças constantes
- Assédio moral
- Excesso de individualismo
- Colega folgado
- Inveja no trabalho
- Dificuldade em manter a produtividade
- Falta de feedback do Gestor X Colaborador
- Falha na comunicação interna

Mediante estas situações, sempre devemos analisar todos os agentes causadores para tais acontecimentos. A partir daí podemos nos adaptar às questões ou buscar mudanças, onde através de atitudes possamos atingir alterações nas atitudes alheias.

Para finalizarmos mais este artigo deixamos claro que se a mudança para o sucesso depender apenas de você, mude, busque ser motivado, vá em busca de seus objetivos e alcance o sucesso, mas caso não dependa apenas de você, acredite em seu potencial e busque um novo caminho.


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segunda-feira, 10 de dezembro de 2012

Implantando o RH nas Pequenas Organizações!


A maioria das empresas de pequeno porte, não possuem um departamento de Recursos Humanos estruturado, ou algum profissional específico para isso. A importância do planejamento, controle e condução do processo de gestão de pessoas é de extrema importância também em pequenas organizações, pois elas também são compostas de pessoas, pessoas com necessidades, com anseios e expectativas de crescimento e desenvolvimento profissional. Alguns empresários resumem a gestão de pessoas no seu negócio apenas a questões burocráticas de departamento pessoal tais como: recrutamento e seleção, admissão, demissão e controle de benefícios e folha de pagamento. Estamos em pleno ano 2012, sabemos mais do que nunca que fazer gestão de pessoas é muito mais do que isso, daí surge à importância do desenvolvimento de subsistemas de RH. Ainda que sejam implantados de maneira mais simples, eles se aplicam perfeitamente em pequenas organizações.

Para que ocorra a implantação de um departamento de RH em uma pequena organização, primeiramente o profissional que vai conduzir este processo, deve vender para os sócios, a ideia do RH. Os responsáveis pela empresa devem estar conscientes e confiantes que isso será um importante passo para o sucesso da organização. Realizada a primeira etapa, abaixo segue um roteiro simples de ações que devem ser estruturadas e planejadas, para que aos poucos sejam implementadas na empresa.

Breve Roteiro - Implantando o RH:

1 - Elaborar um planejamento estratégico de RH (analisando a situação atual do ambiente, pontos que podem ser melhorados, estabelecer políticas e condutas, traçar objetivos, metas e estratégias para o RH).

2 - Estruturar e padronizar processos e rotinas (organizar os processos, criar formulários, checklists, padrões para recrutamento e seleção, controle de benefícios, etc).

3 - Clima Organizacional (a partir de 10 funcionários, é possível aplicar um questionário e fazer um pequeno levantamento entre os colaboradores para identificar como está a motivação, relacionamento, perspectivas, entre outros. Através dos resultados será possível obter idéias sobre quais projetos podem ser desenvolvidos no futuro da organização).

4 - Comunicação Interna (pequenas ações como um Mural, e-mails ou jornais informativos podem melhorar bastante a troca de informações. Encontros para comemorar aniversários também é um ótimo momento para desenvolver as relações).

5 - Treinamento e Desenvolvimento (cursos e treinamentos podem e devem ser oferecidos aos colaboradores: sejam de informática, português, atendimento ao cliente ou comportamentais).

6 - Avaliação de Desempenho (As pessoas sentem necessidades de serem avaliadas, de receber feedback e de saber o que podem melhorar. Essa ferramenta é útil para estimular a reflexão do colaborador sobre o seu desempenho, criando uma visão de futuro dentro da empresa e motivando-o para planejar a sua carreira.).
   
Pequenas ações, como as citadas acima, podem trazer mudanças significativas para melhorar a gestão, transformar o clima e a cultura organizacional. Qualquer organização que não tenha um setor de recursos humanos, pode começar a estruturar este departamento começando por este roteiro. Gestão de pessoas vai muito além de admissão e demissão, envolve criatividade, preocupação e inovação, pois somente assim será possível manter os talentos que proporcionam o sucesso das empresas.

Créditos: Fabiani Seibel Stock - Administradora, Pesquisadora na Área de RH.


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domingo, 2 de dezembro de 2012

Onde você quer chegar?

Onde você quer chegar?

Podemos responder esta pergunta com uma outra questão, "quais são os seus exemplos dentro de uma Organização ou em âmbito profissional geral"?

Se você parar pra refletir, com certeza conseguirá chegar a várias respostas, sendo uma melhor do que a outra, e saiba que estas várias respostas não estão em sua mente para te trazer confusão para o futuro, medo do incerto, mas sim para lhe trazer motivação, foco, análise de fatos e realmente perceber se o que está fazendo está correto e o levará ao sucesso e o ápice de sua carreira.

Busque sempre estar perto de profissionais positivos e otimistas, tais pessoas com certeza o motivarão mais e mais a cada dia, se espelhe em grandes profissionais, siga exemplos de sucesso e acima de tudo busque sempre ser o melhor em tudo que fizer.


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