Podemos ver que no atual momento, um dos assuntos mais discutidos pelas organizações, por empreendedores, gestores, é a forma de como podemos agir para que não corramos o risco de perder grandes colaboradores, que tenham potencial acima do esperado, considerado um talento diante dos grandes "chefões".
As primeiras mudanças devem ocorrer dentro da organização, precisa-se realizar um estudo, ou até mesmo contratar um profissional externo para expor os pontos iniciais, de como reter um talento em sua empresa, assim começará a ter uma visão mais detalhada e focada no desenvolvimento do indivíduo.
Os gestores deverão estar sempre acompanhando as atividades diárias de todos os colaboradores, só assim conseguirão perceber quem está se destacando em determinadas rotinas e o porque está se destacando, quais os motivos e de onde está vindo sua própria motivação. Após realizar este estudo, trabalhe em cima das informações coletadas e continue o trabalho motivacional através de estímulos e incentivo.
É fundamental que a empresa trabalhe com o desenvolvimento de cada profissional para que cada vez mais as suas atitudes venham resultar positivamente para a Organização. A melhor forma de desenvolvimento é o treinamento, essas duas palavras andam juntas e devem ser apresentas em qualquer situação ligada à este assunto. Lembre-se que sem treinamento não tem desenvolvimento e uma empresa que não se desenvolve, uma hora morre.
Abaixo segue alguns tópicos para você gestor que esteja interessado no sucesso de sua carreira criando sua base com possíveis talentos:
- Gerentes e Supervisores devem ser os responsáveis diretos nesta retenção, sempre apresentado metas/desempenho, isto é, bônus.
- O ambiente de trabalho deve ser motivador e encorajador, respeitando o equilíbrio da vida pessoal e do trabalho.
- Deixe claro para os colaboradores que a empresa utiliza de planos efetivos, para futuras evoluções de carreira.
- Sempre foque esforços nos profissionais acima da média, nos mais talentosos e acima da média.
- A empresa deve satisfazer o colaborador em múltiplos níveis.
- Primeiramente em uma abertura de vaga, busque profissionais que estão alocados dentro do grupo.
Estes são alguns passos para que você e sua empresa, ou equipe, comece a analisar e a partir daí tomar as medidas para implantação de um sistema de absorção de talentos. Porém, se a empresa já iniciou seu processo de mudança de valores e está valorizando mais o colaborador, continue focado, pois os melhores resultados sempre virão através das pessoas e não das máquinas.
