O que você sabe sobre vantagem competitiva?

O conceito de vantagem competitiva foi desenvolvido por Michael E. Porter com o objetivo de demonstrar como a estratégia aderida e seguida por certa empresa tem o poder de determinar e trazer bases sólidas, assim sustentando seu próprio sucesso competitivo.

Dizemos que a vantagem competitiva tem seu ponto de partida através de fundamentos relacionados ao valor que certa Organização consegue para seus clientes, por exemplo os compradores, ultrapassando o custo adquirido através da fabricação da própria Organização.

Podemos afirmar que uma empresa possui vantagem competitiva a partir das ideias implementadas para uma nova estratégia, podendo assim gerar uma nova criação de valores e o mais importante, não podendo ser implementadas por nenhum outro concorrente potencial ou corrente.

O termo valor, utilizado acima, relacionado com o assunto em tese, representa o que clientes estão disposto a desembolsar por tal produto ou serviço; um valor superior tem base no resultado da oferta de determinado serviço ou produto que de qualquer forma possuem características similares aos da concorrência, sendo que com um preço muito menor.

Porter afirma existir dois tipos básicos de vantagem competitiva, seguem:

- Liderança no Custo: tornar-se o produtor com menor custo dentro de um mesmo ramo de atividade no mercado.

- Diferenciação - a empresa tem o objetivo de ser a única em seu ramo de atividade nos âmbitos mais valorizados pelos consumidores.

Porter salienta ainda que a cadeia de valores é um instrumento básico para encontrar maneiras de intensificar a vantagem competitiva. Mediante a cadeia de valores, a empresa, têm suas atividades básicas divididas como investigação e desenvolvimento, produção, comercialização e serviço, facilitando ainda mais novas fontes de vantagem competitiva.

Administração de Recursos Humanos como Estratégia Competitiva

Esta matéria tem o objetivo de investigar sob que aspectos a Administração de Recursos Humanos (ARH) pode respaldar as estratégias competitivas das Organizações, em todos os níveis. Como métodos podemos definir os principais pressupostos teóricos da ARH, apresentando-se um conceito geral acerca da mesma; observar em que medida se estabelece um sistema de retroalimentação entre ARH e Administração Estratégica da competitividade, otimizando a gestão global de uma organização.

A Administração de Recursos Humanos (ARH) como estratégia competitiva, parte-se da hipótese que a ARH eficaz pode subsidiar uma administração estratégica com vistas à vantagem competitiva.

Sabendo-se que a meta precípua da ARH implica em conquistar e manter pessoas talentosas em uma dada Organização, indivíduos que trabalhem e estejam comprometidos com a missão dessa empresa, procura-se analisar como os fatores relativos à ARH podem influenciar a vantagem competitiva.

O objetivo geral é sob que aspectos a ARH pode respaldar as estratégias competitivas das Organizações, em todos os níveis. Como objetivos primários, são elencados: definir os principais pressupostos teóricos da ARH, apresentando-se um conceito geral acerca da mesma; observar em que medida se estabelece um sistema de retroalimentação entre ARH e gestão estratégica da competitividade, otimizando a gestão global de uma dada Organização.

Oliveira e Oliveira (2011) apontam que a ARH deve visualizar as vertentes globais da administração, não focando somente seus próprios determinantes, e, também, deve focalizar o longo prazo, no que tange aos processos decisórios. Isto é, todas as funções da ARH devem estar em consonância com a estratégia competitiva global da empresa, ocasionando uma relação de interdependência dinâmica.

Nessa mesma direção, Chiavenato (2002) especifica que ARH assumiu definitivamente sua vocação de diferencial competitivo, ou seja, pessoas bem administradas configuram a obtenção de vantagem competitiva por parte das empresas, são vetores de competitividade.

A Administração de Recursos Humanos possui grande importância para o êxito da atividade empresarial, assim como a gestão estratégica tem sido apontada como um diferencial para alcançar metas organizacionais. Ainda, a gestão de recursos humanos vem passando por significativas transformações nas últimas décadas, devido ao fato de as empresas necessitarem ampliar a capacidade competitiva, visando a permanência no mercado.l

Você sabe o que é PNL - Programação Neurolinguística?

Você já ouviu falar em PNL? Pois bem, hoje o nosso artigo esclarecerá algumas dúvidas e também falará um pouco sobre este assunto. 

A Programação Neurolinguística (PNL) foi proposta em 1973 como a união de modelos e princípios, assim descrevendo a relação entre a mente e a linguagem e como sua interação pode ser programada para atingir a mente, o corpo ou o comportamento do individuo.

A PNL, ou simplesmente Programação Neurolinguística é denominado como sendo um grupo de estratégias, modelos e crenças utilizadas por seus praticantes visando principalmente o desenvolvimento profissional e pessoal do individuo, baseando-se na ideia que a mente, a linguagem o corpo estão em total interação para gerar a percepção que cada pessoa tem do mundo, percepção esta que pode ser modificada mediante aplicação de variadas técnicas.

As pressuposições da PNL são princípios sobre os quais se fundamenta sua aplicação, sendo eles:

- As pessoas correspondem a sua experiência, não à realidade em si.

- Ter uma escolha ou opção é melhor do que não ter uma escolha ou uma opção.

- As pessoas fazem a melhor escolha no momento.

- As pessoas funcionam perfeitamente.

- Todo comportamento possui intenção positiva.

- Todas as ações têm um propósito.

- O significado da comunicação não é simplesmente aquilo que você pretende, mas também a resposta que obtém.

- Mente e corpo formam um sistema. São expressões diferentes da mesma pessoa.

- Modelar desempenho bem-sucedido leva à excelência.

- Se quiser compreender, aja.