Seja o melhor!

Para ser uma peça fundamental onde quer que esteja, seja o diferencial!

Muitas vezes paramos e pensamos o porque que ninguém nos nota em nosso ambiente de trabalho, esses pensamentos acabam que inconscientemente trazendo certa desmotivação sobre determinadas situações que vivenciamos em nosso dia-a-dia. Assim virando uma bola de neve de descontentamento e insatisfação.

Com isso, na maioria das vezes nos perguntamos, o que fazer para trazer a motivação novamente e o que faço para que me notem no trabalho?

Vamos lá, vale lembrar que motivação está dentro de cada um, depende apenas de você estar motivado ou não. Através de suas atitudes busque ser o diferencial, demonstre suas ideias, não espere o momento certo para aparecer, pois nunca sabemos qual será realmente o momento certo. 

Não tenha medo das possíveis críticas que possam ser destinadas a sua tão brilhante ideia, lembre-se que as críticas não querem dizer que isso ou aquilo não está bom, mas sim que pode ser melhorado, não desanime, vá e busque ainda mais o seu melhor, saiba que as críticas serão a sua arma na hora de retornar com um Feedback perfeito.

Enfim, para ser notado em seu ambiente de trabalho, siga os passos acima e não se esqueça do fundamental, sempre supere-se a si próprio, queira sempre fazer mais e busque ser o melhor em tudo que realizar.

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Como manter uma postura de destaque no trabalho

Vocês já conhecem as técnicas para se ter uma postura de destaque no trabalho?

Abaixo seguem cinco maneiras para sanar as suas dúvidas:

1 - Presença: no momento que estiver em uma reunião ou em alguma conversa, dedique-se totalmente à situação. "Não existe nada tão desestimulante do que se relacionar com alguém que está com a cabeça em outro lugar", diz Nani Di Lima. Manter o olhar nos olhos das pessoas e prestar atenção no que elas dizem são atitudes que ajudam e muito.

2 - Empatia: é a habilidade em reconhecer e ter reconhecimento através das pessoas que trabalham juntamente com você. Conseguir se colocar no lugar do outro e entender diversos pontos de vista é um dos primeiros passos para se ter empatia com a equipe.

3 - Gestos: preste sempre atenção em seus gestos. Manter-se inquieto, apertando as mãos, mexendo nas unhas, por exemplo, demonstram impaciência e nervosismo. Para se postar melhor diante de qualquer situação, não carregue muitas coisas, isso pode comprometer sua postura.

4 - Expressividade: demonstrar com espontaneidade o que pensa e expressar suas ideias de forma clara e objetiva. Seja direto e assertivo ao expor seu ponto de vista.

5 - Voz: a forma que você fala e se expressa é o reflexo do que sente. Por exemplo, em situações de nervosismo é inevitável que sua voz saia trêmula ou em um tom alto. O ideal é manter a voz firme, falar com clareza e manter uma ótima dicção. Evite as palavras que demonstram insegurança de pensamentos e assim também insegurança na hora de transparece-las à determinado público.

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Como se portar em seu Ambiente de Trabalho

Caros leitores, neste breve artigo deixaremos claro a importância de como se portar em seu ambiente de trabalho, como agir em determinadas situações e quando será a hora correta de expor suas opiniões e suas ideias.

Nos dias atuais, no âmbito Organizacional nos deparamos com diversas situações, sendo elas, favoráveis ou desfavoráveis. Para que consigamos atingir destaque no grupo, primeiramente devemos estar cientes  que nem tudo estará ao nosso favor, nos depararemos com elas diariamente. 

Para você que busca ser um Gestor, ou então, quer aperfeiçoar sua Gestão, aprenda que situações não podem interferir em seu dia-a-dia profissional, esteja preparado para vencer as barreiras e crescer nas oportunidades.

Agora lembrem-se de quantas e quantas vezes aquela ideia ficou em sua cabeça, como se fosse uma lâmpada piscando e o seu subconsciente dizendo pra chegar em seu superior, assim expondo e transparecendo os seus pensamentos. Já conseguiu lembrar das várias vezes que isto aconteceu? Pois bem, não deixe que sua insegurança e até certo ponto o medo do fracasso interfiram em suas atitudes, esteja preparado para jogar as cartaz na mesa, exponha suas ideias.

Saiba que atualmente Gestores buscam um colaborador atuante não só em suas atividades rotineiras, mas sim estão abertos a novas ideias, querem receber informações vindas de olhares que diferem-se de sua própria visão, assim unindo o necessário e colocando em prática para que todos, em equipe, levem a Organização ao ápice do mercado. 

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Seu Alvo é o seu Desejo?

Vá em busca dos seus objetivos... atinja o seu Alvo

Seu alvo é o seu desejo?

Muitas vezes achamos que apenas com nossa competência estaremos satisfazendo tudo e todos.

Mas na verdade a competência é apenas uma forma de nos motivar para sempre alcançarmos um nível mais alto.

"... ser competente é acertar o alvo que ninguém acertou ... ser administrador é acertar um alvo que ninguém nunca viu". Erlandson Andrade.

Autoconfiança atrai Confiança.

Por definição, autoconfiança é a capacidade de a pessoa acreditar em seu potencial. Sem dúvida, uma qualidade importante para a construção de carreiras consistentes e admiradas. Pessoas sem autoconfiança com frequência não realizam simplesmente porque nem sequer tentam. Têm medo de não conseguir.

Pela relevância, a questão que se impõe é: afinal, como se consegue a tal autoconfiança? Que escola me ensina essa disciplina? Não há uma resposta simples para essa questão. Com exasperadora frequência tratada como assunto da autoajuda, a capacidade de confiar em si mesmo precisa muito mais do que repetir "você é o cara" dez vezes diante do espelho antes do café da manhã. A autoconfiança precisa ter raízes.

Para começo de conversa, a autoconfiança é fruto da experiência, e esta tem sucessos e fracassos, geralmente em proporções equivalentes. O número de erros cometidos é proporcional ao de tentativas, que são as mesmas que conduzem aos acertos. Em outras palavras, só não erra quem não tenta, o que nos leva à conclusão que não podemos atribuir autoconfiança apenas aos sucessos alcançados. Ela também é fruto dos inevitáveis insucessos.

Se Thomas Edison disse mesmo "Acabei de inventar mais um jeito de não fazer a lâmpada", ou se tal frase não passa de lenda, nunca saberemos. Mas pouco importa, pois tal atitude mental transformou-se no símbolo de quem não desiste porque acredita na ideia e porque confia em sua capacidade. Na vida como ela é, muitas vezes é difícil separar uma ideia boa de um delírio, mas não há muita dificuldade em perceber se a autoconfiança que a pessoa está brandindo como uma arma tem base na realidade ou na ficção.

Pessoas autoconfiantes são serenas e conquistam a confiança dos demais, o que é um atributo imprescindível para a boa liderança. E, acima de tudo, jamais, em hipótese alguma, demonstram a mais leve sombra de arrogância, prepotência ou superioridade. Essas são marcas das pessoas exatamente opostas, que, por insegurança, procuram se impor pela força.

Apesar de ser classificado como um sentimento, a autoconfiança é construída com os insumos da lógica. Para ser portador de autoconfiança saudável, é necessário saber o que se está fazendo, ter feito anteriormente e possuir uma capacidade de resistir ao fracasso e começar de novo. Preparo, conhecimento, experiência e resiliência. Esses são os ingredientes. Sem eles a autoconfiança não passa de autoengano.

 

Créditos: Revista Você S/A - 01/09/2012

 

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Quais as situações desafiadoras nas Organizações?

Muitas vezes nos desmotivamos devido à situações desfavoráveis nas Organizações que atuamos. Sabemos que todos nós executivos, administradores, analistas, assistentes, passamos todos os dias por situações onde acabamos ficando descontentes, porém, devemos também ter jogo de cintura e acima de tudo saber contornar cada uma das diversas situações.

Abaixo citaremos algumas das situações desafiadoras que enfrentamos:

- Chefe estressado

- Falta de espaço para demonstrar suas ideias

- Excesso de imposição

- Politicagem

- Chefe ausente

- Dificuldade em ter acesso ao chefe

- Mudanças constantes

- Assédio moral

- Excesso de individualismo

- Colega folgado

- Inveja no trabalho

- Dificuldade em manter a produtividade

- Falta de feedback do Gestor X Colaborador

- Falha na comunicação interna

Mediante estas situações, sempre devemos analisar todos os agentes causadores para tais acontecimentos. A partir daí podemos nos adaptar às questões ou buscar mudanças, onde através de atitudes possamos atingir alterações nas atitudes alheias.

Para finalizarmos mais este artigo deixamos claro que se a mudança para o sucesso depender apenas de você, mude, busque ser motivado, vá em busca de seus objetivos e alcance o sucesso, mas caso não dependa apenas de você, acredite em seu potencial e busque um novo caminho.

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Implantando o RH nas Pequenas Organizações!

A maioria das empresas de pequeno porte, não possuem um departamento de Recursos Humanos estruturado, ou algum profissional específico para isso. A importância do planejamento, controle e condução do processo de gestão de pessoas é de extrema importância também em pequenas organizações, pois elas também são compostas de pessoas, pessoas com necessidades, com anseios e expectativas de crescimento e desenvolvimento profissional. Alguns empresários resumem a gestão de pessoas no seu negócio apenas a questões burocráticas de departamento pessoal tais como: recrutamento e seleção, admissão, demissão e controle de benefícios e folha de pagamento. Estamos em pleno ano 2012, sabemos mais do que nunca que fazer gestão de pessoas é muito mais do que isso, daí surge à importância do desenvolvimento de subsistemas de RH. Ainda que sejam implantados de maneira mais simples, eles se aplicam perfeitamente em pequenas organizações.

Para que ocorra a implantação de um departamento de RH em uma pequena organização, primeiramente o profissional que vai conduzir este processo, deve vender para os sócios, a ideia do RH. Os responsáveis pela empresa devem estar conscientes e confiantes que isso será um importante passo para o sucesso da organização. Realizada a primeira etapa, abaixo segue um roteiro simples de ações que devem ser estruturadas e planejadas, para que aos poucos sejam implementadas na empresa.

Breve Roteiro - Implantando o RH:

1 - Elaborar um planejamento estratégico de RH (analisando a situação atual do ambiente, pontos que podem ser melhorados, estabelecer políticas e condutas, traçar objetivos, metas e estratégias para o RH).

2 - Estruturar e padronizar processos e rotinas (organizar os processos, criar formulários, checklists, padrões para recrutamento e seleção, controle de benefícios, etc).

3 - Clima Organizacional (a partir de 10 funcionários, é possível aplicar um questionário e fazer um pequeno levantamento entre os colaboradores para identificar como está a motivação, relacionamento, perspectivas, entre outros. Através dos resultados será possível obter idéias sobre quais projetos podem ser desenvolvidos no futuro da organização).

4 - Comunicação Interna (pequenas ações como um Mural, e-mails ou jornais informativos podem melhorar bastante a troca de informações. Encontros para comemorar aniversários também é um ótimo momento para desenvolver as relações).

5 - Treinamento e Desenvolvimento (cursos e treinamentos podem e devem ser oferecidos aos colaboradores: sejam de informática, português, atendimento ao cliente ou comportamentais).

6 - Avaliação de Desempenho (As pessoas sentem necessidades de serem avaliadas, de receber feedback e de saber o que podem melhorar. Essa ferramenta é útil para estimular a reflexão do colaborador sobre o seu desempenho, criando uma visão de futuro dentro da empresa e motivando-o para planejar a sua carreira.).

   

Pequenas ações, como as citadas acima, podem trazer mudanças significativas para melhorar a gestão, transformar o clima e a cultura organizacional. Qualquer organização que não tenha um setor de recursos humanos, pode começar a estruturar este departamento começando por este roteiro. Gestão de pessoas vai muito além de admissão e demissão, envolve criatividade, preocupação e inovação, pois somente assim será possível manter os talentos que proporcionam o sucesso das empresas.

Créditos: Fabiani Seibel Stock - Administradora, Pesquisadora na Área de RH.

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