O Caminho para a Eficiência: Implementando o RH Baseado em Dados nas Organizações!!!

Nos últimos anos, o setor de Recursos Humanos passou por uma revolução silenciosa, impulsionada pela tecnologia e pela disponibilidade de dados. O RH baseado em dados, também conhecido como "People Analytics", tornou-se uma peça fundamental nas estratégias de gerenciamento de talentos das organizações modernas.

O RH (Recursos Humanos) baseado em dados, também conhecido como "People Analytics" ou "Human Resources Analytics," é uma abordagem estratégica que utiliza informações e métricas quantitativas para tomar decisões relacionadas à gestão de pessoas nas organizações. Essa abordagem busca aplicar métodos analíticos e tecnologia para coletar, analisar e interpretar dados sobre os funcionários, a fim de melhorar a eficácia das práticas de RH e influenciar decisões estratégicas relacionadas ao capital humano.

A principal ideia por trás do RH baseado em dados é transformar o gerenciamento de recursos humanos em uma disciplina mais orientada por evidências, em vez de depender exclusivamente de intuições ou experiências passadas.

O que as organizações devem implementar para iniciar este trabalho?

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Alguns exemplos práticos de como o RH baseado em dados pode ser aplicado incluem a identificação de características que preveem o sucesso de um funcionário em um cargo, a análise de dados de treinamento para identificar áreas que necessitam de desenvolvimento, o uso de dados para prever a rotatividade de funcionários e a alocação de recursos de maneira mais eficiente com base nas necessidades da equipe.

Em resumo, o RH baseado em dados é uma abordagem que capacita as organizações a tomar decisões mais informadas e estratégicas relacionadas à gestão de pessoas, alinhando melhor o capital humano com os objetivos da empresa e impulsionando a eficácia global das práticas de RH.

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Construindo um Futuro de Sucesso: Estratégias para Alcançar o Crescimento na Carreira

Com uma abordagem estratégica e determinação é possível alcançar o crescimento desejado na carreira e construir um futuro de sucesso

O que você sabe sobre vantagem competitiva?

O conceito de vantagem competitiva foi desenvolvido por Michael E. Porter com o objetivo de demonstrar como a estratégia aderida e seguida por certa empresa tem o poder de determinar e trazer bases sólidas, assim sustentando seu próprio sucesso competitivo.

Dizemos que a vantagem competitiva tem seu ponto de partida através de fundamentos relacionados ao valor que certa Organização consegue para seus clientes, por exemplo os compradores, ultrapassando o custo adquirido através da fabricação da própria Organização.

Podemos afirmar que uma empresa possui vantagem competitiva a partir das ideias implementadas para uma nova estratégia, podendo assim gerar uma nova criação de valores e o mais importante, não podendo ser implementadas por nenhum outro concorrente potencial ou corrente.

O termo valor, utilizado acima, relacionado com o assunto em tese, representa o que clientes estão disposto a desembolsar por tal produto ou serviço; um valor superior tem base no resultado da oferta de determinado serviço ou produto que de qualquer forma possuem características similares aos da concorrência, sendo que com um preço muito menor.

Porter afirma existir dois tipos básicos de vantagem competitiva, seguem:

- Liderança no Custo: tornar-se o produtor com menor custo dentro de um mesmo ramo de atividade no mercado.

- Diferenciação - a empresa tem o objetivo de ser a única em seu ramo de atividade nos âmbitos mais valorizados pelos consumidores.

Porter salienta ainda que a cadeia de valores é um instrumento básico para encontrar maneiras de intensificar a vantagem competitiva. Mediante a cadeia de valores, a empresa, têm suas atividades básicas divididas como investigação e desenvolvimento, produção, comercialização e serviço, facilitando ainda mais novas fontes de vantagem competitiva.

Administração de Recursos Humanos como Estratégia Competitiva

Esta matéria tem o objetivo de investigar sob que aspectos a Administração de Recursos Humanos (ARH) pode respaldar as estratégias competitivas das Organizações, em todos os níveis. Como métodos podemos definir os principais pressupostos teóricos da ARH, apresentando-se um conceito geral acerca da mesma; observar em que medida se estabelece um sistema de retroalimentação entre ARH e Administração Estratégica da competitividade, otimizando a gestão global de uma organização.

A Administração de Recursos Humanos (ARH) como estratégia competitiva, parte-se da hipótese que a ARH eficaz pode subsidiar uma administração estratégica com vistas à vantagem competitiva.

Sabendo-se que a meta precípua da ARH implica em conquistar e manter pessoas talentosas em uma dada Organização, indivíduos que trabalhem e estejam comprometidos com a missão dessa empresa, procura-se analisar como os fatores relativos à ARH podem influenciar a vantagem competitiva.

O objetivo geral é sob que aspectos a ARH pode respaldar as estratégias competitivas das Organizações, em todos os níveis. Como objetivos primários, são elencados: definir os principais pressupostos teóricos da ARH, apresentando-se um conceito geral acerca da mesma; observar em que medida se estabelece um sistema de retroalimentação entre ARH e gestão estratégica da competitividade, otimizando a gestão global de uma dada Organização.

Oliveira e Oliveira (2011) apontam que a ARH deve visualizar as vertentes globais da administração, não focando somente seus próprios determinantes, e, também, deve focalizar o longo prazo, no que tange aos processos decisórios. Isto é, todas as funções da ARH devem estar em consonância com a estratégia competitiva global da empresa, ocasionando uma relação de interdependência dinâmica.

Nessa mesma direção, Chiavenato (2002) especifica que ARH assumiu definitivamente sua vocação de diferencial competitivo, ou seja, pessoas bem administradas configuram a obtenção de vantagem competitiva por parte das empresas, são vetores de competitividade.

A Administração de Recursos Humanos possui grande importância para o êxito da atividade empresarial, assim como a gestão estratégica tem sido apontada como um diferencial para alcançar metas organizacionais. Ainda, a gestão de recursos humanos vem passando por significativas transformações nas últimas décadas, devido ao fato de as empresas necessitarem ampliar a capacidade competitiva, visando a permanência no mercado.l

Você sabe o que é PNL - Programação Neurolinguística?

Você já ouviu falar em PNL? Pois bem, hoje o nosso artigo esclarecerá algumas dúvidas e também falará um pouco sobre este assunto. 

A Programação Neurolinguística (PNL) foi proposta em 1973 como a união de modelos e princípios, assim descrevendo a relação entre a mente e a linguagem e como sua interação pode ser programada para atingir a mente, o corpo ou o comportamento do individuo.

A PNL, ou simplesmente Programação Neurolinguística é denominado como sendo um grupo de estratégias, modelos e crenças utilizadas por seus praticantes visando principalmente o desenvolvimento profissional e pessoal do individuo, baseando-se na ideia que a mente, a linguagem o corpo estão em total interação para gerar a percepção que cada pessoa tem do mundo, percepção esta que pode ser modificada mediante aplicação de variadas técnicas.

As pressuposições da PNL são princípios sobre os quais se fundamenta sua aplicação, sendo eles:

- As pessoas correspondem a sua experiência, não à realidade em si.

- Ter uma escolha ou opção é melhor do que não ter uma escolha ou uma opção.

- As pessoas fazem a melhor escolha no momento.

- As pessoas funcionam perfeitamente.

- Todo comportamento possui intenção positiva.

- Todas as ações têm um propósito.

- O significado da comunicação não é simplesmente aquilo que você pretende, mas também a resposta que obtém.

- Mente e corpo formam um sistema. São expressões diferentes da mesma pessoa.

- Modelar desempenho bem-sucedido leva à excelência.

- Se quiser compreender, aja.

Talentos - Como retê-los?

Podemos ver que no atual momento, um dos assuntos mais discutidos pelas organizações, por empreendedores, gestores, é a forma de como podemos agir para que não corramos o risco de perder grandes colaboradores, que tenham potencial acima do esperado, considerado um talento diante dos grandes "chefões".

As primeiras mudanças devem ocorrer dentro da organização, precisa-se realizar um estudo, ou até mesmo contratar um profissional externo para  expor os pontos iniciais, de como reter um talento em sua empresa, assim começará a ter uma visão mais detalhada e focada no desenvolvimento do indivíduo.

Os gestores deverão estar sempre acompanhando as atividades diárias de todos os colaboradores, só assim conseguirão perceber quem está se destacando em determinadas rotinas e o porque está se destacando, quais os motivos e de onde está vindo sua própria motivação. Após realizar este estudo, trabalhe em cima das informações coletadas e continue o trabalho motivacional através de estímulos e incentivo.

É fundamental que a empresa trabalhe com o desenvolvimento de cada profissional para que cada vez mais as suas atitudes venham resultar positivamente para a Organização. A melhor forma de desenvolvimento é o treinamento, essas duas palavras andam juntas e devem ser apresentas em qualquer situação ligada à este assunto. Lembre-se que sem treinamento não tem desenvolvimento e uma empresa que não se desenvolve, uma hora morre.

Abaixo segue alguns tópicos para você gestor que esteja interessado no sucesso de sua carreira criando sua base com possíveis talentos:

- Gerentes e Supervisores devem ser os responsáveis diretos nesta retenção, sempre apresentado metas/desempenho, isto é, bônus.

- O ambiente de trabalho deve ser motivador e encorajador, respeitando o equilíbrio da vida pessoal e do trabalho. 

- Deixe claro para os colaboradores que a empresa utiliza de planos efetivos, para futuras evoluções de carreira.

- Sempre foque esforços nos profissionais acima da média, nos mais talentosos e acima da média.

- A empresa deve satisfazer o colaborador em múltiplos níveis.

- Primeiramente em uma abertura de vaga, busque profissionais que estão alocados dentro do grupo.

Estes são alguns passos para que você e sua empresa, ou equipe, comece a analisar e a partir daí tomar as medidas para implantação de um sistema de absorção de talentos. Porém, se a empresa já iniciou seu processo de mudança de valores e está valorizando mais o colaborador, continue focado, pois os melhores resultados sempre virão através das pessoas e não das máquinas.

Recursos Humanos - Técnicas & Políticas

Na atualidade podemos classificar a Administração de Recursos Humanos (ARH), Gestão de Recursos Humanos ou mesmo Gestão de Pessoas, como sendo um comparativo de técnicas, métodos, habilidades e também políticas, a fim de alinhar o foco da administração de determinados comportamentos internos na Organização e alavancar o capital humano. Assim, tendo como finalidade principal à seleção, o gerenciamento e ainda mapear os caminhos para que os colaboradores atinjam as metas e os objetivos estipulados e planejados por determinada empresa.

Recursos Humanos, é também classificado como sendo um grupo de empregados e determinados colaboradores de certa Organização. Deve chamar-se assim o colaborador que ocupa a função onde o mesmo seleciona, desenvolve, utiliza e retem os empregados de uma Empresa.

A Administração de Recursos Humanos, Gestão de Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas trilham lado a lado por um único caminho, pois todas estão com o intuito de alinhar e acompanhar as políticas de RH com todo o planejamento e estratégia da Organização.

Para Chiavenato (1999), Recursos Humanos é a atividade administrativa voltada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Pode-se ainda dizer que todos os gerentes em sua gestão têm um ponto relacionado ao RH, porque todos estão envolvidos de alguma maneira nas atividades como R&S e T&D, ou ainda como o conjunto de decisões postuladas sobre as relações de emprego, tendo influência direta na eficácia dos colaboradores ligados à uma Organização.

Criatividade Organizacional

O que é Criatividade Organizacional?

A Criatividade Organizacional tem uma de suas características mais importantes através da motivação, estímulo e desenvolvimento de novas ideias.

Atualmente observamos um mundo totalmente competitivo e a Organização que não buscar seu aperfeiçoamento através de novos recursos ficará exposta às incertezas, falta de estabilidade, escassez de resultados através de recursos ultrapassados, assim ficando a cada dia mais distante na competição entre os mercados globalizados.

Querendo a Organização se manter estável nesta nova disputa de mercado, onde o mais forte vence, terá que buscar através de profissionais diferenciados e que possam inovar ideias e apresentar válvulas de escapes para possíveis intempéries.

O valor da criatividade dependerá da Organização que a promove. O que é inegável é que as ideias adquiriram conotação especial nos últimos tempos, a verdade é que as vantagens competitivas entre as empresas não são mais uma vantagem real, apesar de parecer uma disputa esta afirmação, é uma vantagem que é só para um tempo, ou um longo tempo. Neste sentido o capital humano e o capital intelectual são convertidos em uma arma poderosa, assim permitindo que as Organizações tomem posse do mercado fazendo a diferença.

A criatividade e a inovação para a Organização ocupam um lugar privilegiado, ou seja, a maneira pela qual as empresas utilizam e reutilizam o conhecimento, assim, promovendo ideias inovadoras, podendo desenvolver novas estratégias e metodologias, dando à Organização um valor positivo e também nos ajudando a tomar posse do mercado num determinado momento.

Criatividade é inestimável, especialmente quando estamos trabalhando com recursos escassos, assim, estes recursos tornam-se de grande valor e economicamente competitivos.

Como você está gerindo sua equipe?

Atualmente no mundo corporativo temos vivenciado situações que na maioria das vezes fogem do controle de determinados gestores, ou devido ao clima organizacional, ou situações desconfortáveis relacionadas ao momento que estamos vivendo, onde surge a insegurança.

Resumidamente, insegurança nada mais é do que o estado que se inicia da sequência de situações alarmantes e ameaçadoras. Desta forma, se analisarmos a fundo veremos que tudo ou todos em nosso meio poderá se tornar ameaçador. 

No mundo corporativo, esta é uma situação que atravancará qualquer processo de negociação, planejamento, gestão interna e externa dos problemas e acima de tudo, na gestão de seus subordinados.

Eis a questão, como você está gerindo sua equipe?

Sabemos que todo gestor é um espelho para sua equipe, desta forma, deverá sempre dar o máximo para assim adquirir resultados positivos que tanto almeja, caso contrário será apenas mais um que apenas atingirá os objetivos que são propostos, não abrindo novos horizontes para o sucesso.

Para uma reflexão simples, porém completa todo gestor deve levar para seu ambiente de trabalho as seguintes chaves para abertura de portas que na maioria das vezes pareçam ser impossíveis de ser abertas, mas lembrem-se, quem tem uma equipe estruturada e acima de tudo engajada estará sempre preparado para novos desafios.

- Ser mais Humano

- Ser mais Gentil

- Ser mais Estratégico

- Ser mais Vibrante

Desta maneira os resultados virão através de sua equipe assim tendo:

- Mais Engajamento

- Mais Comprometimento

- Mais Produtividade

Para finalizar diremos que a confiança vem de dentro para fora, totalmente o inverso da insegurança, sendo assim, cultive o melhor de você para receber o melhor de sua equipe.

Os 6 Pilares da Programação Neurolinguística

A Programação Neurolinguística, também conhecida PNL, é uma poderosa ferramenta e pode contribuir muito com o crescimento pessoal e profissional de cada indivíduo e também de profissionais de diversas áreas de atuação, assim auxiliando à organizarem melhor seus pensamentos, transformando-os em ações positivas direcionas a conquista de seus objetivos.

Abaixo seguem os 6 Pilares da PNL para que você fique por dentro:

1 - Você (seu estado emocional ou nível de habilidade) - você é o único responsável pelo seu sucesso.

2 - Pressuposições (os princípios da PNL) - são as crenças e ideias consideradas certas, onde todas as ações serão executadas. As pressuposições são os princípios centrais da Programação Neurolinguística, pois, orienta sua filosofia, suas crenças e valores. Nós pressupomos que sejam verdadeiras e agimos como se fosse a mais pura verdade.

3 - Rapport (harmonia, a qualidade do relacionamento) - a qualidade que resulta em confiança e responsabilidade. O Rapport (confiança) é dividido por fases ou degraus.

Durante qualquer relacionamento tanto profissional como pessoal vamos testando a força da outra pessoa e aos poucos, dando mais e mais para ver até onde se chega e o que acontece, mas é preciso cautela e paciência. Um exemplo:

- Se uma pessoa é forte e tem um patamar demasiadamente baixo, você poderá confiar com mais facilidade e poderá se decepcionar.

- Se o patamar for demasiadamente alto e você exige demais da outra pessoa, poderá se decepcionar, pois, ela requererá de mais tempo construir confiança.

Rapport é um investimento e Confiança é um risco.

4 - Resultado (saber o que quer) - resultado é aquilo que se quer e Tarefa é o que terá que ser feito para consegui-lo. Resultado é aquilo que você deseja e a melhor forma de se solucionar um problema é definir um resultado. Para a PNL, resultado é diferente de metas, objetivos e alvos, pois, eles são reais e pré-supostos, com data, hora e momento certo para apresentação.

Os 3 elementos básicos do Resultado são:

- Conhecer sua situação atual (onde você está agora)

- Conhecer sua situação desejada (onde você quer estar)

- Planejar sua estratégia (como chegar de um ponto até outro e fazer uma ponte para o futuro, utilizando os recursos que dispõe e criando novos recursos) 

5 - Feedback (como saber o que está conseguindo, o que quer?) - uma vez sabendo o que deseja, sempre prestar atenção no que está conseguindo para que determine os próximos passos:

- Seu Feedback é preciso e exato? Qual o seu foco hoje? Sua atenção está sendo bem direcionada? Você está atento? Você presta atenção nos seus próprios sentidos? (eles são a única maneira para que você obtenha um Feedback direto). Feedback na PNL significa mais do que "retorno", mas também, estabelecer padrões de críticas e elogios, saber avaliar seus próprios resultados e manter um dialogo aberto e assertivo com você e os outros dentro de um meio.

6 - Flexibilidade (se o que estiver fazendo não estiver funcionando, faça algo diferente) - crie opções de:

- Estado emocional

- Estilo de comunicação

- Perspectivas

A Programação Neurolinguística encoraja a escolha de um comportamento de Rapport (harmonia, confiança, responsabilidade) e consciência.

Para finalizarmos, vale lembra que um dos principais pilares da Programação Neurolinguística é o que apresenta as Pressuposições, pois, têm extrema importância, que definem um meio de trabalho único durante o desenvolvimento de todos os níveis da PNL. As Pressuposições, se bem aplicadas, modificam completamente a visão, a percepção e a forma de se comunicar do indivíduo.

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Vá em busca dos seus Objetivos

Hoje em dia podemos ver muitos profissionais descontentes em seu ambiente de trabalho, sempre estão reclamando das situações diárias, das coisas que poderiam mudar se tal pessoa tomasse alguma atitude ou mudasse alguma rotina. 

Mas saiba que o que você pensa e imagina somente você sabe, os outros não tem ciência disso, por isso apresente suas ideias, os seus pontos de vista, pois com certeza através disto as mudanças podem ocorrer.

Lembre-se: se quer ter destaque e ser visto em seu ambiente de trabalho, não fique preso somente em seu mundinho, solte-se e realize da melhor forma todas as suas atividades... Não fique preso nas situações do dia-a-dia!

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Seja o melhor!

Para ser uma peça fundamental onde quer que esteja, seja o diferencial!

Muitas vezes paramos e pensamos o porque que ninguém nos nota em nosso ambiente de trabalho, esses pensamentos acabam que inconscientemente trazendo certa desmotivação sobre determinadas situações que vivenciamos em nosso dia-a-dia. Assim virando uma bola de neve de descontentamento e insatisfação.

Com isso, na maioria das vezes nos perguntamos, o que fazer para trazer a motivação novamente e o que faço para que me notem no trabalho?

Vamos lá, vale lembrar que motivação está dentro de cada um, depende apenas de você estar motivado ou não. Através de suas atitudes busque ser o diferencial, demonstre suas ideias, não espere o momento certo para aparecer, pois nunca sabemos qual será realmente o momento certo. 

Não tenha medo das possíveis críticas que possam ser destinadas a sua tão brilhante ideia, lembre-se que as críticas não querem dizer que isso ou aquilo não está bom, mas sim que pode ser melhorado, não desanime, vá e busque ainda mais o seu melhor, saiba que as críticas serão a sua arma na hora de retornar com um Feedback perfeito.

Enfim, para ser notado em seu ambiente de trabalho, siga os passos acima e não se esqueça do fundamental, sempre supere-se a si próprio, queira sempre fazer mais e busque ser o melhor em tudo que realizar.

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Como manter uma postura de destaque no trabalho

Vocês já conhecem as técnicas para se ter uma postura de destaque no trabalho?

Abaixo seguem cinco maneiras para sanar as suas dúvidas:

1 - Presença: no momento que estiver em uma reunião ou em alguma conversa, dedique-se totalmente à situação. "Não existe nada tão desestimulante do que se relacionar com alguém que está com a cabeça em outro lugar", diz Nani Di Lima. Manter o olhar nos olhos das pessoas e prestar atenção no que elas dizem são atitudes que ajudam e muito.

2 - Empatia: é a habilidade em reconhecer e ter reconhecimento através das pessoas que trabalham juntamente com você. Conseguir se colocar no lugar do outro e entender diversos pontos de vista é um dos primeiros passos para se ter empatia com a equipe.

3 - Gestos: preste sempre atenção em seus gestos. Manter-se inquieto, apertando as mãos, mexendo nas unhas, por exemplo, demonstram impaciência e nervosismo. Para se postar melhor diante de qualquer situação, não carregue muitas coisas, isso pode comprometer sua postura.

4 - Expressividade: demonstrar com espontaneidade o que pensa e expressar suas ideias de forma clara e objetiva. Seja direto e assertivo ao expor seu ponto de vista.

5 - Voz: a forma que você fala e se expressa é o reflexo do que sente. Por exemplo, em situações de nervosismo é inevitável que sua voz saia trêmula ou em um tom alto. O ideal é manter a voz firme, falar com clareza e manter uma ótima dicção. Evite as palavras que demonstram insegurança de pensamentos e assim também insegurança na hora de transparece-las à determinado público.

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Como se portar em seu Ambiente de Trabalho

Caros leitores, neste breve artigo deixaremos claro a importância de como se portar em seu ambiente de trabalho, como agir em determinadas situações e quando será a hora correta de expor suas opiniões e suas ideias.

Nos dias atuais, no âmbito Organizacional nos deparamos com diversas situações, sendo elas, favoráveis ou desfavoráveis. Para que consigamos atingir destaque no grupo, primeiramente devemos estar cientes  que nem tudo estará ao nosso favor, nos depararemos com elas diariamente. 

Para você que busca ser um Gestor, ou então, quer aperfeiçoar sua Gestão, aprenda que situações não podem interferir em seu dia-a-dia profissional, esteja preparado para vencer as barreiras e crescer nas oportunidades.

Agora lembrem-se de quantas e quantas vezes aquela ideia ficou em sua cabeça, como se fosse uma lâmpada piscando e o seu subconsciente dizendo pra chegar em seu superior, assim expondo e transparecendo os seus pensamentos. Já conseguiu lembrar das várias vezes que isto aconteceu? Pois bem, não deixe que sua insegurança e até certo ponto o medo do fracasso interfiram em suas atitudes, esteja preparado para jogar as cartaz na mesa, exponha suas ideias.

Saiba que atualmente Gestores buscam um colaborador atuante não só em suas atividades rotineiras, mas sim estão abertos a novas ideias, querem receber informações vindas de olhares que diferem-se de sua própria visão, assim unindo o necessário e colocando em prática para que todos, em equipe, levem a Organização ao ápice do mercado. 

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Seu Alvo é o seu Desejo?

Vá em busca dos seus objetivos... atinja o seu Alvo

Seu alvo é o seu desejo?

Muitas vezes achamos que apenas com nossa competência estaremos satisfazendo tudo e todos.

Mas na verdade a competência é apenas uma forma de nos motivar para sempre alcançarmos um nível mais alto.

"... ser competente é acertar o alvo que ninguém acertou ... ser administrador é acertar um alvo que ninguém nunca viu". Erlandson Andrade.

Autoconfiança atrai Confiança.

Por definição, autoconfiança é a capacidade de a pessoa acreditar em seu potencial. Sem dúvida, uma qualidade importante para a construção de carreiras consistentes e admiradas. Pessoas sem autoconfiança com frequência não realizam simplesmente porque nem sequer tentam. Têm medo de não conseguir.

Pela relevância, a questão que se impõe é: afinal, como se consegue a tal autoconfiança? Que escola me ensina essa disciplina? Não há uma resposta simples para essa questão. Com exasperadora frequência tratada como assunto da autoajuda, a capacidade de confiar em si mesmo precisa muito mais do que repetir "você é o cara" dez vezes diante do espelho antes do café da manhã. A autoconfiança precisa ter raízes.

Para começo de conversa, a autoconfiança é fruto da experiência, e esta tem sucessos e fracassos, geralmente em proporções equivalentes. O número de erros cometidos é proporcional ao de tentativas, que são as mesmas que conduzem aos acertos. Em outras palavras, só não erra quem não tenta, o que nos leva à conclusão que não podemos atribuir autoconfiança apenas aos sucessos alcançados. Ela também é fruto dos inevitáveis insucessos.

Se Thomas Edison disse mesmo "Acabei de inventar mais um jeito de não fazer a lâmpada", ou se tal frase não passa de lenda, nunca saberemos. Mas pouco importa, pois tal atitude mental transformou-se no símbolo de quem não desiste porque acredita na ideia e porque confia em sua capacidade. Na vida como ela é, muitas vezes é difícil separar uma ideia boa de um delírio, mas não há muita dificuldade em perceber se a autoconfiança que a pessoa está brandindo como uma arma tem base na realidade ou na ficção.

Pessoas autoconfiantes são serenas e conquistam a confiança dos demais, o que é um atributo imprescindível para a boa liderança. E, acima de tudo, jamais, em hipótese alguma, demonstram a mais leve sombra de arrogância, prepotência ou superioridade. Essas são marcas das pessoas exatamente opostas, que, por insegurança, procuram se impor pela força.

Apesar de ser classificado como um sentimento, a autoconfiança é construída com os insumos da lógica. Para ser portador de autoconfiança saudável, é necessário saber o que se está fazendo, ter feito anteriormente e possuir uma capacidade de resistir ao fracasso e começar de novo. Preparo, conhecimento, experiência e resiliência. Esses são os ingredientes. Sem eles a autoconfiança não passa de autoengano.

 

Créditos: Revista Você S/A - 01/09/2012

 

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Quais as situações desafiadoras nas Organizações?

Muitas vezes nos desmotivamos devido à situações desfavoráveis nas Organizações que atuamos. Sabemos que todos nós executivos, administradores, analistas, assistentes, passamos todos os dias por situações onde acabamos ficando descontentes, porém, devemos também ter jogo de cintura e acima de tudo saber contornar cada uma das diversas situações.

Abaixo citaremos algumas das situações desafiadoras que enfrentamos:

- Chefe estressado

- Falta de espaço para demonstrar suas ideias

- Excesso de imposição

- Politicagem

- Chefe ausente

- Dificuldade em ter acesso ao chefe

- Mudanças constantes

- Assédio moral

- Excesso de individualismo

- Colega folgado

- Inveja no trabalho

- Dificuldade em manter a produtividade

- Falta de feedback do Gestor X Colaborador

- Falha na comunicação interna

Mediante estas situações, sempre devemos analisar todos os agentes causadores para tais acontecimentos. A partir daí podemos nos adaptar às questões ou buscar mudanças, onde através de atitudes possamos atingir alterações nas atitudes alheias.

Para finalizarmos mais este artigo deixamos claro que se a mudança para o sucesso depender apenas de você, mude, busque ser motivado, vá em busca de seus objetivos e alcance o sucesso, mas caso não dependa apenas de você, acredite em seu potencial e busque um novo caminho.

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Implantando o RH nas Pequenas Organizações!

A maioria das empresas de pequeno porte, não possuem um departamento de Recursos Humanos estruturado, ou algum profissional específico para isso. A importância do planejamento, controle e condução do processo de gestão de pessoas é de extrema importância também em pequenas organizações, pois elas também são compostas de pessoas, pessoas com necessidades, com anseios e expectativas de crescimento e desenvolvimento profissional. Alguns empresários resumem a gestão de pessoas no seu negócio apenas a questões burocráticas de departamento pessoal tais como: recrutamento e seleção, admissão, demissão e controle de benefícios e folha de pagamento. Estamos em pleno ano 2012, sabemos mais do que nunca que fazer gestão de pessoas é muito mais do que isso, daí surge à importância do desenvolvimento de subsistemas de RH. Ainda que sejam implantados de maneira mais simples, eles se aplicam perfeitamente em pequenas organizações.

Para que ocorra a implantação de um departamento de RH em uma pequena organização, primeiramente o profissional que vai conduzir este processo, deve vender para os sócios, a ideia do RH. Os responsáveis pela empresa devem estar conscientes e confiantes que isso será um importante passo para o sucesso da organização. Realizada a primeira etapa, abaixo segue um roteiro simples de ações que devem ser estruturadas e planejadas, para que aos poucos sejam implementadas na empresa.

Breve Roteiro - Implantando o RH:

1 - Elaborar um planejamento estratégico de RH (analisando a situação atual do ambiente, pontos que podem ser melhorados, estabelecer políticas e condutas, traçar objetivos, metas e estratégias para o RH).

2 - Estruturar e padronizar processos e rotinas (organizar os processos, criar formulários, checklists, padrões para recrutamento e seleção, controle de benefícios, etc).

3 - Clima Organizacional (a partir de 10 funcionários, é possível aplicar um questionário e fazer um pequeno levantamento entre os colaboradores para identificar como está a motivação, relacionamento, perspectivas, entre outros. Através dos resultados será possível obter idéias sobre quais projetos podem ser desenvolvidos no futuro da organização).

4 - Comunicação Interna (pequenas ações como um Mural, e-mails ou jornais informativos podem melhorar bastante a troca de informações. Encontros para comemorar aniversários também é um ótimo momento para desenvolver as relações).

5 - Treinamento e Desenvolvimento (cursos e treinamentos podem e devem ser oferecidos aos colaboradores: sejam de informática, português, atendimento ao cliente ou comportamentais).

6 - Avaliação de Desempenho (As pessoas sentem necessidades de serem avaliadas, de receber feedback e de saber o que podem melhorar. Essa ferramenta é útil para estimular a reflexão do colaborador sobre o seu desempenho, criando uma visão de futuro dentro da empresa e motivando-o para planejar a sua carreira.).

   

Pequenas ações, como as citadas acima, podem trazer mudanças significativas para melhorar a gestão, transformar o clima e a cultura organizacional. Qualquer organização que não tenha um setor de recursos humanos, pode começar a estruturar este departamento começando por este roteiro. Gestão de pessoas vai muito além de admissão e demissão, envolve criatividade, preocupação e inovação, pois somente assim será possível manter os talentos que proporcionam o sucesso das empresas.

Créditos: Fabiani Seibel Stock - Administradora, Pesquisadora na Área de RH.

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Onde você quer chegar?

Onde você quer chegar?

Podemos responder esta pergunta com uma outra questão, "quais são os seus exemplos dentro de uma Organização ou em âmbito profissional geral"?

Se você parar pra refletir, com certeza conseguirá chegar a várias respostas, sendo uma melhor do que a outra, e saiba que estas várias respostas não estão em sua mente para te trazer confusão para o futuro, medo do incerto, mas sim para lhe trazer motivação, foco, análise de fatos e realmente perceber se o que está fazendo está correto e o levará ao sucesso e o ápice de sua carreira.

Busque sempre estar perto de profissionais positivos e otimistas, tais pessoas com certeza o motivarão mais e mais a cada dia, se espelhe em grandes profissionais, siga exemplos de sucesso e acima de tudo busque sempre ser o melhor em tudo que fizer.


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O que é Programação Neurolinguística (PNL)?

Você já ouviu falar em PNL? Pois bem, hoje o nosso artigo esclarecerá algumas dúvidas e também falará um pouco sobre este assunto. 

A Programação Neurolinguística (PNL) foi proposta em 1973 como a união de modelos e princípios, assim descrevendo a relação entre a mente e a linguagem e como sua interação pode ser programada para atingir a mente, o corpo ou o comportamento do individuo.

A PNL, ou simplesmente Programação Neurolinguística é denominado como sendo um grupo de estratégias, modelos e crenças utilizadas por seus praticantes visando principalmente o desenvolvimento profissional e pessoal do individuo, baseando-se na ideia que a mente, a linguagem o corpo estão em total interação para gerar a percepção que cada pessoa tem do mundo, percepção esta que pode ser modificada mediante aplicação de variadas técnicas.

As pressuposições da PNL são princípios sobre os quais se fundamenta sua aplicação, sendo eles:

- As pessoas correspondem a sua experiência, não à realidade em si.

- Ter uma escolha ou opção é melhor é melhor do que não ter uma escolha ou uma opção.

- As pessoas fazem a melhor escolha no momento.

- As pessoas funcionam perfeitamente.

- Todo comportamento possui intenção positiva.

- Todas as ações têm um propósito.

- O significado da comunicação não é simplesmente aquilo que você pretende, mas também a resposta que obtém.

- Mente e corpo formam um sistema. São expressões diferentes da mesma pessoa.

- Modelar desempenho bem-sucedido leva à excelência.

- Se quiser compreender, aja.

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